重新定义你的战场

重新定义你的战场

产品战略咨询 & 品牌包装设计

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向下

大单品案例 · SELECTED CASES

产品好,就该卖得好?

好原料、好工艺,花进去的真金白银,
不能到了货架上,换来一句“都差不多”。

让认真做产品的企业,
赢得本该拥有的市场。

休闲零食 · 牛肉干

从"正宗牛肉干",
转向女性日常红养

朱颜酡

把牛肉干从「解馋零食」重新定义为「红养食品」,开辟女性向肉干新品类。

行业改良思维如何让牛肉干更好吃、更软、包装更精致——这是在原有维度上做加法。

用户心智视角都市女性下午三点撕开零食时,深层渴求不是解馋,而是零负罪感的愉悦、吃出好气色的仪式感。

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朱颜酡绯炙牛肉|一道三略大单品战略案例
方便速食 · 米粉

从"地方米粉",
变成有身份、有标准的功夫米粉

粉痴首年全渠道销售额破 1 亿

用「功夫粉 VS 普通粉」的叫法,重构绵阳米粉的价值认知体系。

调研发现所有品牌都在强调历史传承、地道风味,却无人回答一个致命问题——你的米粉和隔壁老王的有什么本质区别。

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粉痴功夫绵阳米粉|一道三略大单品战略案例
酒饮 · 精酿啤酒

不再只讲精酿,
把品质变成消费者看得懂的标准

张飞啤酒

用「5 真」硬标准,从参数内卷的精酿红海中开辟出以品质承诺为核心的新赛道。

行业改良思维多数精酿品牌只会在原有赛道做加法——麦芽多一点、包装好看一点、酒精度高一点,始终困在存量市场内卷。

革命思维跳出传统赛道的评判标准,直击酒友底层诉求——喝酒不只是解腻,是欢聚的仪式感、不掺水的社交、大口畅饮无负担的纯粹愉悦。

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张飞啤酒五真精酿|一道三略大单品战略案例
植物饮料 · 护眼

从补充成分,
转向真实发生的用眼场景

闪目

把护眼饮品从「补充叶黄素」升级为覆盖通勤、办公、学习全场景的「视野自由」方案。

市场改良思维如何多加护眼营养、如何调整甜度让口味更好喝——全是在原有赛道做加法,只优化原料、口感、外观,跳不出内卷。

用户心智视角长途司机、伏案上班族、刷题学生、户外骑行党,长时间用眼之后真正想要的不是单纯补充叶黄素,而是随时随地、无负担、开盖即饮、能持续清醒视物的自在状态。

结果不只是护眼补营养,是把通勤、办公、学习全场景串起来的「视野自由」。

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闪目|一道三略大单品战略案例
CREATE THE ADVANTAGE · 先胜后战

这三件事先想清楚,产品、包装、传播,才不是各做各的。

产品战略 不是寻找一个卖点 而是设计一套对自己更有利的竞争方式

01

在哪里,更有机会形成优势?

不是沿着行业原有的方式继续比较,而是找到更适合自己的竞争位置。

02

这么多价值,哪个最值得放大?

不是把所有好处都讲一遍,而是找到那个最值得企业集中资源、最有机会被消费者真正感知的价值。

03

什么情况下,它会从“可买可不买”,变成“现在就要解决”?

找到需求最强的场景,让这个价值在消费者真正需要它的时候,变得重要而明确。

超级产品力
—— 从商业判断,到货架落地 ——
快消大单品的核心竞争方法
三略决 定 这 一 仗 怎 么 打
三略 · 上略定天命、中略定符号、下略定壁垒
大单品是目标,超级产品力是方法
三略决定怎么构建,三力衡量沉淀了什么竞争资产。
上略 · 定天命 —— 赢在哪
决定在哪赢|判断需求、人群、场景与竞争方式,找到更有利的主场。
中略 · 定符号 —— 怎么让消费者快速看懂
决定怎么让消费者迅速看懂|把战略变成产品身份、名字、购买理由、语言、符号、包装与货架。
下略 · 定壁垒 —— 为什么相信、为什么难替代
决定为什么相信、为什么难替代|用证据、标准、认知与经营资产形成复合壁垒。
三略解决怎么打,三力检验打成了没有。
三力三力彼此增强;任何明显短板,都会限制产品的整体竞争效果。
三力 · 识别力、信任力、独占力
三力 · 沉淀竞争资产
识别力 × 信任力 × 独占力,共同决定能不能卖得动、卖得久、卖得有价值。
识别力
一眼知道是你。
信任力
相信为什么是你。
独占力
即使有类似产品,还是更愿意选你。
把竞争,变成你的主场。
专注15年只研究消费品大单品
经验300+服务过的消费品牌
全国70%+客户来自成都以外
标准24K内部产品价值复核6个维度 · 24项关键检查
Selected Clients · 合作客户

与行业巨头并肩实战 为成长品牌全力以赴

以下为一道三略历年服务的部分企业与品牌

古藏
一品剑门
紫玥山苑
樟誉
青森
老川东
ROASTERZ
国药药材
燕京
咪猫说
科威精酿
朱颜酡
古藏
一品剑门
紫玥山苑
樟誉
青森
老川东
ROASTERZ
国药药材
燕京
咪猫说
科威精酿
朱颜酡
乐满分
粉痴
吉壹禾
乐缤纷
泸州老窖
张飞啤酒
新希望
广元黄酱
灯影牛肉
龙津苦荞
QIAN淘米水
五粮浪
乐满分
粉痴
吉壹禾
乐缤纷
泸州老窖
张飞啤酒
新希望
广元黄酱
灯影牛肉
龙津苦荞
QIAN淘米水
五粮浪
青花椒
蜀道香
天府可乐
徽记食品
李子园
好巴食
雅士利
唯怡
菊乐
蓝剑
丹丹郫县
川娃子
青花椒
蜀道香
天府可乐
徽记食品
李子园
好巴食
雅士利
唯怡
菊乐
蓝剑
丹丹郫县
川娃子
FAQ · 常见问题

关于大单品战略
老板最常问的8个问题

大单品不只是“卖得多的产品”。

它应该是企业最值得集中资源做强,能够持续承接销量、利润和品牌认知的核心产品。

很多企业真正的问题,不是产品太少,而是产品很多,却没有一个真正值得押注的核心。

需要。很多时候,企业越小,越经不起平均用力。

大单品不等于一开始就做到全国第一。可以先在一个区域、一个渠道、一个场景,甚至一个细分类目里,把一个核心产品真正做强。

资源越有限,越要知道钱、人和时间应该集中到哪里。

被抄不可怕,被替代才可怕。

配方、包装、概念,甚至一句话,都可能被模仿。

真正难复制的,是消费者已经形成的选择理由、产品标准、价值证据,以及长期沉淀下来的品牌资产。

大单品不是做到“别人抄不了”,而是让别人即使抄了,也很难取代你。

策略没有唯一答案,但不代表策划不需要工作标准。

一道三略的核心成果在正式提案前,会经过 24K 内部产品价值复核:从看见、看懂、记忆、选择、价值、传播 6 个维度,进行 24 项关键检查。

不是给客户打分,而是先检查我们自己的工作有没有做到位。

设计公司通常从“怎么表达”开始。

我们更早一步,先解决:这个产品应该怎么竞争?

在哪里更有机会形成优势?这么多价值,哪个最值得放大?在什么情况下,这个价值会从“可买可不买”,变成“现在就要解决”?

这些问题想清楚以后,再把答案做到产品、命名、包装、符号和市场表达里。

我们不是不要设计,而是不从设计开始。

广告可以让更多人看见一个产品,也会让一个没有想清楚的产品更快暴露问题。

预算越大,越应该先想清楚:消费者为什么选你?这个理由有没有真实依据?产品、包装和传播,是不是在说同一件事?

广告解决“让更多人看见”,产品战略先解决“看见以后为什么要选”。

我们对外聚焦消费品的大单品问题,但聚焦不等于只接一种行业。

这些年我们也服务过餐饮、茶饮、连锁消费等不同类型的品牌。

只要项目的核心问题仍然是:消费者为什么选择你、什么价值最值得做强、怎样把战略真正落实到产品与品牌表达中,我们都可以先了解。

聚焦,是为了把一类问题研究得更深,不是用行业标签把所有机会挡在门外。

根据企业当前需要解决的问题,我们目前提供三种合作方式:

尖刀产品战略|50 万元起|60 天

找到最值得动的第一刀,确定市场突破口。

产品价值重构工程|100 万元起|120 天

把战略机会重构成真正有竞争力的完整商业产品。

大单品战略咨询与落地|200 万元起|12 个月

围绕核心产品,进入企业级大单品战略与年度推进。

具体选择哪一种,看企业现在真正需要解决什么问题。

START HERE · 申请初诊

先把问题看清楚,
再决定下一步怎么做。

如果你正在为产品方向、产品同质化、价值表达、包装、价格、投流或核心产品选择犹豫,可以先把基本情况发给我们。

我们先了解三件事:
  • —你的产品现在卡在哪里
  • —最应该先解决什么问题
  • —是否适合进一步进入产品战略合作

初诊只用于了解问题与合作适配,不替代正式咨询。

15分钟初诊 · 1个工作日内回复

1个工作日内回复 · 信息仅用于本次诊断沟通,不外传第三方 · 隐私说明